人才，是企業的重要資源。人才云集，各司其長，企業好牌在握、發展動力強勁；人才渙散，光芒黯淡，企業無人可用、勢必走向衰敗。

定期進行人才盤點，類似于“理牌”，有助于優化人才結構，構筑人才觀，完善人才體系，進而支撐企業長遠發展。

到底什么是人才盤點？為什么要做人才盤點？怎么做？

本文中人力資源、阿里巴巴集團前HRVP黃旭老師，融會多年實戰經驗，對人才盤點的實施對象、評價方法、調整原則形成了獨到而深刻的見解。

以下，Enjoy：

01 什么是人才盤點（What）

人才盤點是我在阿里做過的**重要的一項工作之一，另外一個工作是九陽真經。

人才盤點是什么？我給大家打一個比方：

我們隔一段時間都要整理一下自己的衣柜，每年至少一次。因為我們的衣柜里邊有很多衣服是你買了之后不怎么穿的，這些衣服要趕緊送人，否則就是資源浪費。

還有另外一個例子就是書柜，我也建議你們每年都要理一理自己的書柜，很多書你不看就趕緊送人，把它們轉移到能夠發光發熱的地方。

人才也是同樣的道理。在公司里我們是通過人去做事情，通過事情來判斷人；我們要一手抓事，一手抓人。人不對，事怎么對？所以要定期進行人員梳理。

人才盤點這個詞是通用電氣（GE）發明的，阿里巴巴大概是在2008年開始做起來，馬云當年就對這項工作的結果很滿意，因為他覺得自己手里有牌了，沒做這個事情之前他不清楚自己手里有什么牌。

昨天我們講到講價值觀就是麻將規則，廣州麻將，四川麻將，成都麻將，每一個地方的打法不一樣。

我們還可以用麻將的比喻來說明人才盤點。打麻將就是要不斷地抓牌、理牌，人才盤點就是理牌的過程，大家都希望自己手里有一手好牌。